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公司:湖南弘图文具有限公司

地址:湖南省长沙市岳麓区麓谷企业广场A3栋3单元406室

一、企业文化

希丰公司凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神,以“消费者的安全与健康高于一切,希丰品牌形象和信誉高于一切”为质量方针,为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念,于2016年引入ISO9001质量体系,建立了一整套质量保证体系,完善了质量管理组织机构,通过了ISO9001、欧洲EN-71、加拿大CRC、澳大利亚ISO、韩国KCC、瑞士SGS品质检测,3C认证,并先后通过了对日本、韩国、欧美等国的出口认证,希丰的质量信誉和品牌价值得以不断提高。

 

二、企业愿景

成为大众信赖和喜爱的全球化企业
在多年的风雨历程中,希丰顺应时代潮流和历史趋势,上下求索、积极求变,抓住机遇、不断转型,企业始终保持勃勃生机,建立了良好口碑和卓越商誉。在新的历史时期,希丰顺势应势、志存高远,以“成为大众信赖和喜爱的全球化企业”作为自己的理想蓝图。

大众信赖和喜爱:
希丰不仅要使企业的产品服务受到客户青睐与喜爱、企业的业绩表现令股东放心和满意、企业的文化氛围让员工快乐和自豪,而且积极履行社会责任,受到社会公众喜爱、认可和赞赏,成为同行乃至企业界竞相效仿的对象;不仅为股东和客户创造卓越价值,而且还为社会、环境创造令人满意的价值。

全球化企业:
以全球化企业为愿景,要求希丰努力跻身于国际竞争的大舞台,以全球视野配置资源、拓展市场,以成熟和自信,在自由、开放的经济体系中赢得商业成功。希丰旗下产业要努力建立行业领导地位,拥有国际水平的人才团队、管理水平、运营效率、企业文化和产品品牌,建立国际竞争力、实现全球化发展。


三、价值观

诚实守信,业绩导向,以人为本,创新发展
诚实守信是希丰的核心价值观,是希丰建基立业的根本;业绩导向是希丰发展壮大的支撑;以人为本是希丰价值创造的宗旨;创新发展是希丰迎接挑战的动力。
诚实守信:
忠诚爱国,崇尚公平正义,敬畏法纪、尊重制度,坚守法律和道德底线。
遵守商业伦理与契约精神,维护利益相关方合法权益,信守承诺,知行合一。
倡导真诚坦率的人际沟通,不唯上、不专断,构建简单透明的管理氛围。
业绩导向:
希丰作为商业机构,业绩是企业生存和发展的生命线,必须坚持以实力去竞争、以付出求回报、用业绩来说话,才能持续为社会创造价值。
希丰强调业绩的“均好性”,业绩不仅表现在经营规模、发展速度上,还要反映于组织能力的提升、管理模式的创新,以及优秀人才的培养等各个方面,是全面、均衡、高质量的业绩。
没有增长的业务不是好业务,没有业绩的团队不是好团队。业绩是希丰选人、用人、评价人、激励人的重要标准。
以人为本:
尊重人的价值,开发人的潜能,升华人的心灵,从生活、情感和成长环节关爱和善待员工、为员工构建价值实现的平台,共享发展成果。
顺应并满足人性的合理需求,倡导积极向上、绿色健康的生活方式,为客户提供优质的产品与服务。
心怀感恩,谦卑行事,强调均衡与可持续发展,追求多方合作共赢以及人与自然、社会的和谐共生。
创新发展:
大力培育创新体系,健全激励机制、约束机制和容错机制,营造开放包容的氛围,持续提升创新能力。
顺时应势,主动变革。坚持客户导向,勇于颠覆自我,不断寻求商业模式、技术、管理、产品与服务的全新突破。
鼓励创新思维,坚持持续学习,善于借鉴先进模式、经验与方法,实现创新在基层,创新在岗位,人人创新、全员创新。


四、发展理念

做实、做强、做大、做好、做长(5个原则)
顺应经济新常态,需要希丰积极转变发展方式,实现内涵式增长。为此,希丰要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径,努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
做实是希丰安身立命之本,做强是做大的基础。不管是做实、做强,还是做大,核心因素应立足于努力满足利益相关方的需要,不断创造价值,提升效率效益。做好关系着客户的认可、社会的尊重、形象的树立,是做强的外在表现。“做实、做强、做大、做好”的根本目的,是为了实现“做长”,各项工作都要以此为指导,为“做长”夯实基础、建立机制、营造环境,确保可持续发展。
做实:
做实对利益相关方的诚信承诺,守住依法合规底线;做实基础管控体系,落实制度文化,实现管理决策的规范化、透明化、专业化;做实商业模式,提升发展质量和效益。
做强:
在关键技术经济指标、资本回报水平、运行效率、产品竞争力、品牌影响力以及资本市场地位等方面优于同行,引领行业进步。不仅要做到在业务板块整体层面上好,还要做到业务板块下每个项目、每家公司都能达到行业优秀水平。
做大:
在做强的同时,努力争取在经营规模、市场份额等方面达到行业的领先水平,以至对行业有重大的影响。
做好:
拥有卓越的团队、优异的业绩、一流的产品和服务、较高的健康安全环保水平、良好的社会责任担当和声誉口碑,深受社会尊重,被客户、股东、员工所高度认同。
做长:
建立核心竞争力、不断巩固市场优势,形成具有长久生命力的商业模式,最终要建立良好的内部运行机制和外部生态环境,支持可持续发展的长远目标的实现。